二、具體特征：

1. 在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化；

2.組織將數(shù)據(jù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升改善組織的效率；

3.能主導(dǎo)國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

4.能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣。

二、具體特征：

1.意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，并制定部分?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)范管理，設(shè)置了相關(guān)崗位；

2.意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個(gè)重要的管理問(wèn)題，但目前沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法；

3.組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位；

4.開(kāi)始進(jìn)行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作，對(duì)重要數(shù)據(jù)的安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)計(jì)相關(guān)管理措施。

二、具體特征：

1.意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，在組織內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度；

2.數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理需求以及外部監(jiān)管需求；

3.建立了相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程，能推動(dòng)組織內(nèi)部各部門按流程開(kāi)展工作；

4.組織在日常的決策、業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能獲取數(shù)據(jù)支持，明顯提升工作效率；

5.參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)培訓(xùn)，具備數(shù)據(jù)管理人員。

二、具體特征：

1.組織層面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面的重要作用，在制定組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的支持；

2.在組織層面建立了可量化的評(píng)估指標(biāo)體系，可準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時(shí)優(yōu)化；

3.參與國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

4.組織內(nèi)部定期開(kāi)展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)工作；

5.在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的過(guò)程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外部資源，促進(jìn)組織本身的數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的提升。

二、具體特征：

1. 在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化；

2.組織將數(shù)據(jù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升改善組織的效率；

3.能主導(dǎo)國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

4.能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣。